Semua orang sepertinya sepakat bahwa karyawan, manajer & perusahaan bisa diuntungkan dengan terciptanya sebuah budaya yg dapat memampukan orang lain. Melibatkan karyawan dalam sebuah budaya saling memampukan memberi mereka kesempatan untuk menggunakan pengetahuan, pengalaman, & motivasi pribadi mereka untuk menyelesaikan tugas bagi organisasi.
Karyawan menjadi anggota tim yg bertanggung jawab atas hasil yg menguntungkan bagi organisasi, baik dengan cara yang konkret maupun tidak. Karyawan juga mempunyai rasa memiliki, semangat, dan kebanggaan atas kinerja mereka. Manajer menjadi pemimpin tim yg memfasilitasi keterlibatan para anggota tim. Mereka mengetahui bahwa keberhasilan lebih mudah diraih dalam budaya ini dibandingkan dalam budaya hierarkis, dan mereka mengembangkan rasa bangga menjadi tim yg dimampukan dan meraih keberhasilan jauh melebihi perkiraan semua orang.
Ken Blanchard, John Carlos, dan Alan Randolph menunjukkan bahwa sesungguhnya memampukan karyawan hanyalah tentang membebaskan kekuatan yang sudah ada dalam diri setiap karyawan. Perluasan ketiga kunci memampukan karyawan, yang sebelumnya telah mereka jabarkan dalam buku laris Empowerment Takes More Than a Minute, menyediakan serangkaian tindakan untuk mengatasi permasalahan yang muncul pada semua tahapan perjalanan. Anda akan tetap fokus pada pekerjaan dan tentunya akan meningkatkan kecepatan perkembangan Anda